Führung

Fuehrung

Wirksame Führung ist erlernbar

 

 

Worum geht es?

Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter Stabilität, Ordnung und Führungsstärke von ihren Vorgesetzten. Dabei geht es darum, mit Klarheit die eigenen Interessen zu vertreten, um unternehmerische Ziele zu erreichen. Es gilt, die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und Teambedarf zu managen.

In dieser WBT-Reihe setzen Sie sich aktiv mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, schaffen die Grundlage für ein bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten und erarbeiten sich hilfreiche Strategien für Ihren Führungsalltag.


 

Was sind die Inhalte?

Modul 1: Grundlagen guter Führung

  • Definition von Führung
  • Merkmale einer guten Führungskraft
  • Mitarbeiterführung im modernen Management

Was ist Führung?

Was ist eine gute Führungskraft?

Mitarbeiterführung im modernen Management


Modul 2: Die Rolle als Führungskraft

  • Verhaltensbereiche und Rollen eines Individuums
  • Rollenerwartungen an die Führungskraft
  • Rollenkonflikte und Rollendilemmata
  • Umgang mit den Erwartungen
  • Eine klare Linie der Führungsrolle entwickeln
  • Effektivität und Humanität
  • Das „innere Team“ der Führungskraft

Rollenerwartungen

Rollenkonflikte

Sandwich-Position


Modul 3: Führungsstärke durch stimmige, authentische Führung

  • Authentizität in der Führungsposition
  • Werte und soziale Rollen

Effektivität und Humanität

Wesensgemäße Führung

Wertematrix und Rollenmatrix


Modul 4: Führen mit Zielen (Management by Objectives)

  • Ziele für die Mitarbeiter definieren
  • Das Zielvereinbarungsgespräch
  • Sorgfältige Gesprächsvorbereitung
  • Inhalte und Ablauf des Zielvereinbarungsgesprächs
  • Zielvereinbarung und Ergebnissicherung

Vorteile von Zielvereinbarungen

Ziele herunterbrechen

Zielkonflikte-vermeiden


Modul 5: Führen, Leisten, Leben - Wirksames Management für eine neue Zeit

  • Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung nach Fredmund Malik

Ideale Führungskraft

Führungsrad Malik

Grundsätze wirksamer Führung


Modul 6: Führungsstile

  • Führungserfolg
  • Traditionelle Führungsstile
  • Situatives Führen

Auswirkungen Führungsstile

Skill-Will-Modell

Situative Führungsstile


Modul 7: Full Range of Leadership

  • 8 Dimensionen des Führungsverhaltens
  • Laissez-Faire-Führungsstil
  • 3 Dimensionen transaktionaler Führung
  • 4 Dimensionen transformationaler Führung

Full Range of Leadership

4 Dimensionen transformationaler Führung

6 Anforderungen an eine Vision


 

Nutzen

  • Sie erhalten für ihre tägliche Führungsarbeit Sicherheit in Bezug auf ihren persönlichen Führungsstil und ihre Mitarbeiterführung.
  • Sie verstehen das eigene Führungsverhalten besser.
  • Sie entwickeln eine klare Linie Ihrer Führungsrolle und verinnerlichen, wie Sie als Führungskraft professionell und gleichzeitig menschlich agieren können.
  • Sie wissen, was richtiges und gutes Management ausmacht und was der Schlüssel zum Führungserfolg ist.
  • Sie können den für eine Situation adäquaten Führungsstil erkennen und wissen, wann und wie transaktionale bzw. transformationale Führung anzuwenden ist.

 

Zielgruppe

Führungskräfte mit fachlicher und/oder disziplinarischer Führungsverantwortung


 

Lerndauer

4,25 Stunden Web-Based Training (WBT)


 

Demo

Demnächst verfügbar

 


 
 
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